原标题：世界强企业和浙江头部企业“钱江论剑”（引题）
“雄鹰”叩问进阶之道（主题）
10月19日，一场世界强企业和浙江雄鹰企业的对话在钱塘江畔展开。
世界强，全球企业中的佼佼者；雄鹰企业，浙江实力最强的头部企业、参与全球竞争的主力军。自年浙江全面实施“雄鹰行动”培育计划以来，共有家企业入选。
让更多雄鹰企业梯队成长为世界强企业，一直是浙江的壮志雄心。早在年初浙江省人民政府办公厅发布的《关于实施“雄鹰行动”培育具有全球竞争力一流企业的通知》中，明确提到，“到年，制造业和生产性服务业年营业收入超千亿元的企业力争达到20家，进入世界强的企业6家。”截至今年，7家雄鹰企业跻身世界强。
浙江雄鹰企业中如何能走出更多世界强？进阶之路上，雄鹰们面临哪些困惑？对此，世界强企业又有哪些可借鉴的经验？
带着“雄鹰”之问，让我们一起聚焦《财富》世界强峰会上的精彩碰撞。
能耗
之问
碳达峰碳中和背景下，企业
发展和减碳之间的矛盾如何解
一边是红火的生产场景，一边是紧张的能耗指标。当下，浙江制造企业正面临挑战，雄鹰企业也不例外。
“用能指标就像制造企业的粮食，没有粮食，制造企业怎么发展？”会场上，一家雄鹰企业代表一脸愁容地说。
事实上，当天峰会上，“碳达峰碳中和”成为热门词汇。在一场名为“数字化时代的制造业”的圆桌讨论上，海亮集团董事局主席曹建国、安徽海螺集团总经济师丁锋和建龙集团董事长张志祥坐到了一起。分别作为有色、水泥和钢铁行业的世界强企业，他们的相聚，让人自然联想到能耗这个热门话题。
果然，“双碳”话题引起三位老总的兴致。
在长兴经济技术开发区的吉利汽车长兴基地，全自动机器人正在运转。拍友谭云俸摄
“有色金属产业是高能耗行业。国家的铜限排标准，海亮集团是作为第一起草单位起草的。我们刚刚对这一能耗标准进行修订，发现海亮的能耗较行业平均水平下降30%左右。”曹建国进一步解释，海亮用数字化技术尽可能提高重点设备热效率及整个生产线的效率。“海亮第一代生产线的效率是1万吨/人，现在第五代生产线是4.8万吨/43人，是过去的约11倍。”
雄鹰企业对话世界强峰会主办方供图
水泥也是首批纳入“双碳”管理的六大高耗能行业之一。丁锋介绍了海螺集团的碳管理系统。系统上线后，可以看到企业初始核定的碳排放量是多少，减排量是多少，让企业有动力进行碳交易。“未来，碳是一种资源，不要把降低碳排放看成负担。”丁锋认为，如果碳实现资源化，对降低碳排放空间大的高耗能行业反而是一种利好。
“数字化手段成为这些世界强企业的减碳手段，我们也是这么做的。”会场上，雄鹰企业——巨化集团总工程师吴周安迅速找到共鸣。“我们正在推化工装置的零手动，减碳效果很明显。”他用煮饭打了个比方——一斤米只需兑3斤水，但人为操作放了10斤水，这样能耗必然高。如今，用数字化手段替代人工做判断，一斤米刚好兑3斤水，资源利用效率大大提高，能耗反而降低。
要达成“双碳”目标，势必会引发一场持久而深刻的经济社会系统性变革，且这个变革是不可逆的——它不是百米冲刺，而是一场马拉松。如今，变革前期，制造企业难免感到阵痛，可顺利渡过阵痛期，跨过这道坎，将迎来一片新天地。
世界强，纷纷成为践行减碳的先行者。它们的实践，足以带给雄鹰企业更多思考。思科首席执行官ChuckRobbins介绍了思科从卖设备到卖软件的实践。通过制造+服务，而非依赖纯制造，思科在减碳方面也雄心勃勃。早些年，思科就承诺到年减排60%。“对世界来说气候变化是真实存在的。作为公司我们也是世界的一部分，相信公司在年达到零碳。”
“年通用电气在全球的运营中心达到碳中和，这包括0多个工厂、办公设施、实验室等。年通用电气在全球的运营设施，包括整个供应链的上下游，也要求达到零排放。”通用电气全球副总裁、中国区总裁向伟明表示。
走在前列的雄鹰企业，观念也在转变。当天会场上，一则小插曲让记者印象深刻。均胜电子公共传媒总监张传庆拎起自己的深灰色双肩包给记者看。“这是用回收的废旧塑料瓶做成的，如果换作普通的纤维，价格至少便宜20%以上，可越来越多的人愿意选择前者。”他说，他所在的公司正在制定一项ESG（环境、社会责任、公司治理）方面的计划。“从雄鹰企业走向世界强企业，